國(guó)務(wù)院國(guó)資委旗下《企業(yè)家》雜志推出8000字專題獻(xiàn)禮傳化創(chuàng)業(yè)40載，全景解碼傳化40年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、全球化布局與面向未來(lái)的發(fā)展密碼，致敬時(shí)代，逐夢(mèng)新程！以下為報(bào)道全文：

　　從同父親一起創(chuàng)業(yè)還債，到獨(dú)立研發(fā)出爆款單品，再?gòu)幕瘜W(xué)化工跨界到智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，40年里，徐冠巨親歷了一個(gè)家庭小作坊到多元化、多品牌、全球化實(shí)業(yè)集團(tuán)的華麗蝶變。這背后所映射出的，是改革開放的時(shí)代大潮和奮勇爭(zhēng)先的企業(yè)家精神。如今的傳化集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱傳化），業(yè)務(wù)覆蓋130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，下屬兩家上市公司、21家高新技術(shù)企業(yè)和23家專精特新企業(yè)，員工總數(shù)達(dá)16000人，列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第60位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第191位。這個(gè)浙江蕭山的農(nóng)家子弟，正率領(lǐng)公司堅(jiān)定地朝著一個(gè)目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)：全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智能化、綠色化、平臺(tái)化、全球化，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、行業(yè)領(lǐng)先的世界一流企業(yè)。

　　一、蝶變歷程：創(chuàng)業(yè)闖出路，跨界有原則

　　《企業(yè)家》：您是如何走上創(chuàng)業(yè)道路的？早年的經(jīng)歷如何影響了您此后的觀念？

　　徐冠巨：1985年我25歲，查出患有血液病，51歲的父親為了給我看病四處求醫(yī)，第二年家里就已經(jīng)負(fù)債26000多塊錢。父親曾經(jīng)是鄉(xiāng)辦化肥廠的供銷員，但那時(shí)工廠倒閉了。有朋友介紹他去做液體皂，土方法就能生產(chǎn)。于是我們借了2000塊錢，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　我們請(qǐng)兼職的“星期天工程師”生產(chǎn)第一批液體皂，沒有反應(yīng)鍋加熱就用大水缸替代。第二天，父親把頭天晚上生產(chǎn)好的產(chǎn)品放到10公斤裝的桶里，用自行車馱著去賣，一個(gè)上午就賣掉6桶。一斤賣7毛錢，扣掉成本3毛5，6桶能賺42塊。這讓全家都看到了希望。

　　工程師每到生產(chǎn)的最后工序時(shí)，總會(huì)將一包白色粉末灑進(jìn)大缸里，液體皂便會(huì)變得濃稠。為了擴(kuò)大產(chǎn)能，通過(guò)談判我們掏2000塊錢從他那里買到“技術(shù)”，原來(lái)神秘的配方就是普通的鹽。

　　發(fā)明“901特效去油靈”讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到科技就是生產(chǎn)力。20世紀(jì)80年代末，江浙一帶紡織工業(yè)剛剛興起，但是設(shè)備比較破舊，生產(chǎn)出來(lái)的布匹特別臟。原本我不學(xué)這個(gè)專業(yè)，通過(guò)看書學(xué)習(xí)了解洗滌劑的機(jī)理，鉆研用什么材料能夠去油污，然后買表面活性劑、磷酸鹽等原料做試驗(yàn)。通過(guò)半年的努力，終于出現(xiàn)了奇跡，以5%的濃度就能夠在燒杯里自動(dòng)去除布上的油污。這個(gè)產(chǎn)品在印染行業(yè)中一炮走紅，公司的產(chǎn)值也從200萬(wàn)元連年翻番超過(guò)2000萬(wàn)元。

　　這個(gè)時(shí)候，我對(duì)技術(shù)的理解認(rèn)識(shí)提升了。各個(gè)產(chǎn)品都按照這個(gè)方式經(jīng)營(yíng)，年年有新產(chǎn)品推出。就這樣通過(guò)一個(gè)爆款產(chǎn)品打入一個(gè)行業(yè)，再?gòu)囊粋�(gè)行業(yè)發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，不斷走向領(lǐng)先。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但我們?cè)诳萍纪度肷喜粩嗉哟罅Χ龋�近三年按照年�?fù)合增速50%的目標(biāo)開展科技投入。

　　《企業(yè)家》：在化工行業(yè)做得風(fēng)生水起，傳化為什么要進(jìn)軍“干苦活累活”的物流行業(yè)？

　　徐冠巨：20世紀(jì)90年代后期，企業(yè)發(fā)展很快，運(yùn)輸量大增，我們自己車隊(duì)滿足不了，我想起工廠的路邊停了很多卡車。我覺得這既是問(wèn)題也是機(jī)會(huì)：城市和工廠都離不開卡車，但很多車單程跑，返程是空車。能不能搭建一個(gè)有信譽(yù)的平臺(tái)，讓車能找到貨、貨能找到車，提高返程車輛的利用率？

　　初步想法形成以后，2000年我開始干了，取名叫公路港。這一物流平臺(tái)的誕生，既幫助解決了找車和空車的問(wèn)題，也幫助降低物流成本30%以上。我們?cè)谌珖?guó)建了70多個(gè)公路港，遍布20多個(gè)省市，高效整合物流資源，成為區(qū)域最具競(jìng)爭(zhēng)力的物流中心樞紐�，F(xiàn)在我們還在全國(guó)公路港網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，形成全國(guó)化物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，賦能制造企業(yè)降低物流與供應(yīng)鏈成本。

　　《企業(yè)家》：為什么布局大江東未來(lái)工廠？什么時(shí)候開始思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事？如何克服其中的困難？

　　徐冠巨：建設(shè)現(xiàn)代化的工廠是我的一個(gè)夙愿。20世紀(jì)90年代我到德國(guó)等國(guó)考察，他們工廠的現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度很高，而我們的工廠還都是人工操作，當(dāng)時(shí)我就想，我們要早點(diǎn)建設(shè)自己的自動(dòng)化工廠。

　　2010年以后，國(guó)家開始加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們也感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感，提出“過(guò)去三十年有傳化，未來(lái)三十年有沒有傳化”的命題。集團(tuán)上下展開大討論達(dá)成共識(shí)：變革與數(shù)字化是傳化走向未來(lái)的必然選擇。2013年以后，我們?cè)诩瘓F(tuán)開始實(shí)踐嘗試應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，2014年分階段布局建設(shè)大江東智能工廠。硬件投資約5億多元，因?yàn)橹悄芑�又多投資了1億元。當(dāng)時(shí)內(nèi)部也有爭(zhēng)議，但要高質(zhì)量發(fā)展就要擁抱數(shù)字化。小賬是算不清楚的，我們要算大賬。

　　事實(shí)上，智能化工廠投產(chǎn)以后，生產(chǎn)人員減少了、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定了、訂單增加了、化學(xué)反應(yīng)率提高了、設(shè)備裝置開工率高了。我們?cè)诎踩�管理、工藝�?yōu)化、柔性化生產(chǎn)方面均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，今天來(lái)看這項(xiàng)決策是完全正確的。在這套集約化系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中，我們不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化生產(chǎn)管理，而且練就了一支數(shù)字化隊(duì)伍。

　　《企業(yè)家》：傳化的每次跨界決策背后，您是如何具體平衡政策導(dǎo)向、社會(huì)價(jià)值與企業(yè)自身能力這三者之間關(guān)系的？

　　徐冠巨：一直以來(lái)，傳化的戰(zhàn)略選擇是“國(guó)家鼓勵(lì)的、社會(huì)需要的、傳化能做的”。黨和國(guó)家的需要指引到哪里，我們就把傳化事業(yè)發(fā)展到哪里。如果2000年在形勢(shì)一片大好的情況下，傳化不去投身物流、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，可能企業(yè)的效益會(huì)更好、活得更加自如、規(guī)模也會(huì)更大。但如果是這樣的話，傳化就不是今天的傳化，傳化文化也不是今天的傳化文化。

　　曾有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心地對(duì)我說(shuō)，有多少能力就履行多少社會(huì)責(zé)任。當(dāng)年我真沒有考慮那么多，是“義利兼顧、以義為先”這種淳樸的思想指引傳化做了這些事情。

　　傳化研發(fā)的稀土橡膠突破我國(guó)40多年來(lái)的技術(shù)瓶頸，率先實(shí)現(xiàn)全球第一套柔性生產(chǎn)裝置，每年利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。

　　二、管理智慧：變革促發(fā)展，打造共同體

　　《企業(yè)家》：在浙江眾多民營(yíng)企業(yè)中，傳化第一個(gè)建立了黨委。您多次強(qiáng)調(diào)“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”，在實(shí)踐中是如何達(dá)成的？

　　徐冠巨：創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。傳化作為民營(yíng)企業(yè)率先建立基層黨組織，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，現(xiàn)下轄12個(gè)產(chǎn)業(yè)黨委，黨員干部占干部總數(shù)56%，黨員占員工總數(shù)的16.5%。

　　傳化黨建的著力點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)組織與黨群組織形成合力，一邊發(fā)展好事業(yè)，一邊引領(lǐng)好思想、建設(shè)好組織、發(fā)展好隊(duì)伍。集團(tuán)探索出“目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同”的深入融合模式，充分保證黨組織有效參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。傳化對(duì)20多個(gè)省外產(chǎn)業(yè)基地黨建工作實(shí)行“總部+屬地”雙重管理，確保“哪里有經(jīng)營(yíng)組織，哪里就有黨群組織”。

　　集團(tuán)黨委以黨員示范崗責(zé)任區(qū)、黨員亮身份明承諾、黨員民主聽證、政治生日勉勵(lì)等制度為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，有效催生了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。近年來(lái)，每年由傳化黨員帶頭推進(jìn)攻堅(jiān)克難重點(diǎn)任務(wù)超過(guò)80個(gè)，完成率100%，累計(jì)創(chuàng)收近億元。

　　傳化實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)崗位與黨群崗位“雙向歷練、融崗交流”行動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)骨干放到黨群崗位上進(jìn)行歷練，再將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理層，累計(jì)推動(dòng)600多名骨干走上重要管理崗位，集團(tuán)管理層中有黨群崗位歷練的占90%以上。

　　近年來(lái)，每年由傳化黨員帶頭推進(jìn)攻堅(jiān)克難重點(diǎn)任務(wù)超過(guò)80個(gè)，完成率100%，累計(jì)創(chuàng)收近億元。

　　《企業(yè)家》：傳化的和諧勞動(dòng)關(guān)系是如何做到的？在您看來(lái)，構(gòu)建企業(yè)與員工“命運(yùn)共同體”的核心要義是什么？

　　徐冠巨：我們不斷創(chuàng)新政策機(jī)制體系，讓職工擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任、共享企業(yè)發(fā)展成果。職工的積極性越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展越好，收入分配自然也就越高。

　　我們創(chuàng)新了合伙人二元機(jī)制，讓職工在傳化平臺(tái)上自主創(chuàng)業(yè)，很多新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品都是這樣成功孵化的，職工變成了合伙人、成為了企業(yè)家。近年來(lái)，傳化人均收入年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)11%，都是創(chuàng)造分享的成果。

　　近年來(lái)，我們投資超過(guò)百億元，推進(jìn)生產(chǎn)基地的新建與改造，打造嶄新的辦公區(qū)、生活區(qū)和職工公寓，極大提升了職工的工作與生活環(huán)境。同時(shí)為職工解決愁難急盼問(wèn)題，搭建緊急就醫(yī)的綠色通道，解決外地職工子女就學(xué)，為職工及家屬提供緊急救助保障，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，真正為職工辦實(shí)事，讓職工安心、暖心。

　　傳化變革目標(biāo)之一，就是讓企業(yè)與職工成為共同體，做好激活職工內(nèi)生動(dòng)力這篇大文章，把全員熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，把隊(duì)伍水平提升上去。

　　《企業(yè)家》：傳化正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人向工程師轉(zhuǎn)變、職能類崗位人員向領(lǐng)域?qū)＜肄D(zhuǎn)變、管理者向?qū)�師轉(zhuǎn)變，背后的深層考量是什么？

　　徐冠巨：過(guò)去我們的業(yè)務(wù)模式和管理方式比較傳統(tǒng)，有很多重復(fù)性、簡(jiǎn)單作業(yè)崗位�，F(xiàn)在都是智能化黑燈工廠，工作環(huán)境發(fā)生了根本變化，組織能力和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)迫切需要迭代更新。我們把素質(zhì)提升擺在特別重要的位置，每年投入數(shù)千萬(wàn)元用于職工技能培養(yǎng)，幫助和鞭策大家適應(yīng)新的環(huán)境和要求。特別是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入風(fēng)高浪急的時(shí)候，我們組織全體干部員工轟轟烈烈開展訓(xùn)戰(zhàn)促變革行動(dòng)，讓員工求新求變與企業(yè)變革發(fā)展形成同頻共振，把大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一個(gè)頻道上。員工學(xué)習(xí)熱情高漲，2025年人均學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)90小時(shí)。

　　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人從“藍(lán)領(lǐng)”向工程師轉(zhuǎn)變。集團(tuán)工會(huì)建立職工知識(shí)更新和學(xué)歷提升專項(xiàng)政策，全額補(bǔ)助學(xué)費(fèi)；搭建“傳化技能學(xué)院”體系，每年培養(yǎng)技能人才超過(guò)3500人次；建立25個(gè)技能大師工作室，每?jī)赡昱e辦技能大比武。

　　推動(dòng)職能類崗位人員向領(lǐng)域?qū)＜肄D(zhuǎn)變。我們推動(dòng)輪崗發(fā)展，每年有超過(guò)100名中后臺(tái)人員到一線鍛煉，300余名大學(xué)生首先到基層培養(yǎng)。針對(duì)不同特質(zhì)、能力、潛質(zhì)的職工，建立相匹配的職業(yè)通道和人才計(jì)劃，讓大家在傳化明晰自己的坐標(biāo)方位和成長(zhǎng)方向。

　　推動(dòng)管理者從領(lǐng)導(dǎo)向?qū)�師的轉(zhuǎn)變。高層管理者對(duì)青年職工和后備梯隊(duì)一對(duì)一帶教，把職工培養(yǎng)納入管理者績(jī)效評(píng)價(jià)中；管理者首先要做好培訓(xùn)講師，在干部訓(xùn)戰(zhàn)、職工培訓(xùn)中親自整理課件為職工授課。

　　我經(jīng)常和職工講，傳化是全體傳化人成就事業(yè)和夢(mèng)想的地方。企業(yè)離開了職工什么也干不了，職工離開了企業(yè)也沒有了工作和成長(zhǎng)的地方。所以我們要打造建功立業(yè)平臺(tái)，讓職工成為主力軍，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成就個(gè)人發(fā)展。

　　三、發(fā)展理念：重資投科技，主動(dòng)擔(dān)責(zé)任

　　《企業(yè)家》：傳化近年科技投入的目標(biāo)是年復(fù)合增長(zhǎng)50%以上，在進(jìn)一步保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)方面有哪些舉措？

　　徐冠巨：科技創(chuàng)新是大勢(shì)所趨。過(guò)去我們憑借“敢喝頭口水”的勁頭，在市場(chǎng)上開辟發(fā)展空間；未來(lái)我們要樹立“敢為天下先”的精神，在科技創(chuàng)新上贏得主動(dòng)權(quán)。

　　在2024年8月舉行的傳化集團(tuán)科技大會(huì)上，我們成立了中央研究院，外部資源連接賦能，內(nèi)部資源協(xié)同共享，牽引體系建設(shè)、升級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、主導(dǎo)未來(lái)布局、賦能產(chǎn)業(yè)攻關(guān)。集團(tuán)董事會(huì)還聘請(qǐng)首批10名集團(tuán)特別專家，邀請(qǐng)他們參與中央研究院具體工作。

　　我們特別強(qiáng)調(diào)開放共享、整合資源，與浙江大學(xué)共建了創(chuàng)新研究院，與科學(xué)家合作推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)40余項(xiàng)，事業(yè)板塊層面與中國(guó)科學(xué)院、山東大學(xué)、斯坦福大學(xué)、上海交通大學(xué)等20余個(gè)科研院所、高校建立戰(zhàn)略合作，與上下游合作伙伴共建眾多聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

　　《企業(yè)家》：巨額的科研投入和多方聯(lián)合共創(chuàng)，取得了哪些成果？

　　徐冠巨：我們?nèi)〉昧硕囗?xiàng)成果。一是主要業(yè)務(wù)邁向世界一流。紡織化學(xué)品業(yè)務(wù)排名全球第二，稀土橡膠突破我國(guó)40多年來(lái)的技術(shù)瓶頸，率先實(shí)現(xiàn)全球第一套柔性生產(chǎn)裝置，每年利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過(guò)2億元。農(nóng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們的草甘膦已經(jīng)處于全球除草劑的領(lǐng)先地位。

　　二是創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效突破。前紡油劑打破德國(guó)、日本企業(yè)的長(zhǎng)期壟斷，為國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)平均降本超過(guò)20%。無(wú)氟抗芯吸劑實(shí)現(xiàn)環(huán)保型無(wú)氟防水技術(shù)的全球首創(chuàng)，新能源負(fù)極材料產(chǎn)品性能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，生物基材料、電子化學(xué)品等科技創(chuàng)新前沿領(lǐng)域已經(jīng)開始全面布局。

　　三是在服務(wù)新產(chǎn)業(yè)中發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展形成數(shù)百個(gè)品系和近2萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，把傳化的制造基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)和能力成功應(yīng)用到新能源汽車、光伏產(chǎn)業(yè)、電子芯片、生物技術(shù)、航空航天、具身智能機(jī)器人等領(lǐng)域。

　　當(dāng)前，傳化正建設(shè)四大國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。一是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)物流公路港模式，建立國(guó)內(nèi)最完整的綜合公路物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)；二是“謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村”成為國(guó)家“五好兩宜” 和美鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)；三是傳化科技城科創(chuàng)大廈建設(shè)國(guó)家級(jí)科創(chuàng)孵化器；四是建設(shè)傳化益農(nóng)合成生物中試平臺(tái)，入選國(guó)家生物制造中試能力建設(shè)平臺(tái)試點(diǎn)。

　　《企業(yè)家》：“謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村”是集團(tuán)深度參與鄉(xiāng)村振興的代表性項(xiàng)目，您如何理解企業(yè)和企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任？

　　徐冠巨：2023年6月，我們?cè)诤贾菔捝絾��?dòng)“謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村”建設(shè)，規(guī)劃范圍7.5平方公里，涉及1萬(wàn)余人。項(xiàng)目開建以來(lái)已初現(xiàn)共富成效。

　　我們堅(jiān)持“科技立村、產(chǎn)業(yè)立村”，深化“抓兩頭帶中間”模式，從開始運(yùn)營(yíng)到2025年年底，平臺(tái)吸引45家企業(yè)入駐，累計(jì)產(chǎn)值3.3億元，帶動(dòng)村農(nóng)增收2700萬(wàn)元，解決408人在家門口就業(yè)。我們和三個(gè)村一起成立的“企村運(yùn)營(yíng)公司”，成立第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利和分紅。如今，這里變成了創(chuàng)業(yè)的熱土，越來(lái)越多的科學(xué)家、農(nóng)創(chuàng)客來(lái)到這里，更多的村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。村里的書記，日程表排得越來(lái)越滿；村容村貌整潔了，村口的農(nóng)旅樂(lè)園開張了。.。.這些一點(diǎn)一滴，匯聚成我們今天看到的、充滿活力的謝徑安。

　　創(chuàng)業(yè)之初，傳化就懷著感恩之心，力所能及地做好事。創(chuàng)業(yè)第二、第三年，分別拿出2萬(wàn)元和7萬(wàn)元，為村民裝自來(lái)水、做永久性水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。傳化是第一批投身光彩事業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，積極參與全國(guó)各地抗震救災(zāi)、扶貧濟(jì)困；國(guó)家脫貧攻堅(jiān)號(hào)召發(fā)起后，我們?cè)谏疃蓉毨У貐^(qū)建立1037所傳化·安心衛(wèi)生室，榮獲“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”等嘉獎(jiǎng)和稱號(hào)。

　　四、傳承未來(lái)：培養(yǎng)年輕人，瞄準(zhǔn)主航道

　　《企業(yè)家》：您曾寄語(yǔ)下一代：傳承不僅是“接班”，更是“責(zé)任傳承、文化傳承”。您的兒子徐迅如今已是集團(tuán)副總裁，您如何看待企業(yè)家的傳承？

　　徐冠巨：如何把上一代企業(yè)家的能力復(fù)制到下一代企業(yè)家身上去，這個(gè)課題非常復(fù)雜。我并沒有強(qiáng)化一定要從接班人的角度來(lái)培養(yǎng)兒子的認(rèn)知，而是希望他能夠扛起這個(gè)擔(dān)子。當(dāng)然，如果他扛不起的話也不勉強(qiáng)。很多局外人以為傳化有很好的基礎(chǔ)，徐迅接班是自然而然的事情，其實(shí)不是這樣的。能否成為接班人，在于他自身的事業(yè)追求、學(xué)習(xí)能力，這個(gè)是最重要的。

　　經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)的人都知道，從先天稟賦的角度來(lái)講，企業(yè)家和接班人不是培養(yǎng)出來(lái)的；從提供機(jī)會(huì)的角度來(lái)講，他們又是培養(yǎng)出來(lái)的。如果老一代企業(yè)家不給歷練的機(jī)會(huì)，年輕人就不知道戰(zhàn)場(chǎng)的殘酷，自然就不會(huì)成為新一代企業(yè)家了。反過(guò)來(lái)講，如果年輕人不是這塊料，即使給再多的機(jī)會(huì)他也不會(huì)感興趣，更不愿意接受挑戰(zhàn)。

　　毋庸諱言，很多企業(yè)家一開始就把自己的兒子選定為接班人，不在一線歷練就空降到某個(gè)地方、某個(gè)領(lǐng)域作為負(fù)責(zé)人，以為像父輩那樣聽聽匯報(bào)、簽簽字就可以了，哪有那么簡(jiǎn)單的事情呢？現(xiàn)實(shí)不是影視中的劇情橋段，是真刀真槍干出來(lái)的。

　　《企業(yè)家》：從更廣泛的傳承意義上來(lái)講，一家走過(guò)40年歷程的企業(yè)，該如何將接力棒交給后來(lái)者？

　　徐冠巨：傳化一直非常重視年輕人的培養(yǎng)工作，這么多年來(lái)，不管外部環(huán)境和形勢(shì)如何，我們幾乎年年引進(jìn)儲(chǔ)備應(yīng)屆大學(xué)生，根據(jù)他們的專業(yè)特長(zhǎng)和企業(yè)需求安排到相應(yīng)的崗位中去。除了人力資源部門進(jìn)行專業(yè)跟蹤并與其一起制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，還指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為導(dǎo)師或師傅做好“傳幫帶”工作，讓他們快速完成從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換。經(jīng)過(guò)考核評(píng)價(jià)，優(yōu)秀的人作為管理干部培養(yǎng)，專業(yè)能力突出的人作為企業(yè)專家培養(yǎng)。

　　這幾年來(lái)我們加大了輪崗鍛煉和輪崗范圍，年輕人獲得了更多的鍛煉機(jī)會(huì)和管理經(jīng)驗(yàn)。今天已經(jīng)成為傳化棟梁的管理干部和技術(shù)專家，很多就是從他們中間“跑出來(lái)”的。我一直勉勵(lì)他們：年輕就是最強(qiáng)大的資本，年輕人是有夢(mèng)想、有干勁、有沖勁的群體，一定能在傳化平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和自身的價(jià)值。

　　在傳化事業(yè)的傳承上，如果說(shuō)徐迅未來(lái)能夠成功，作為他的父輩，我覺得是對(duì)以徐迅為代表的年輕人培養(yǎng)的成功。

　　《企業(yè)家》：全球化已經(jīng)成為世界一流企業(yè)必經(jīng)的路徑，傳化在出海方面有什么戰(zhàn)略抉擇？

　　徐冠巨：從20世紀(jì)90年代初走出國(guó)門，傳化持續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)突圍力度。今天傳化的產(chǎn)品銷往全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外銷售占制造業(yè)的比重提升到25%，紡化、纖化、橡膠等都進(jìn)入全球前列。

　　為推進(jìn)海外供應(yīng)鏈的布局與能力建設(shè)，傳化建立了20個(gè)全球生產(chǎn)基地、8個(gè)海外研發(fā)中心，在東南亞、西非、歐洲、南美等核心區(qū)域形成本土化深耕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前我們正抓緊謀劃在中國(guó)香港建設(shè)傳化海外業(yè)務(wù)總部，著重加強(qiáng)覆蓋全球的供應(yīng)鏈體系和科技創(chuàng)新體系建設(shè)，在全球整合與配置資源，從產(chǎn)品出海向戰(zhàn)略出海全面轉(zhuǎn)型。

　　《企業(yè)家》：面對(duì)AI浪潮，傳化梳理了數(shù)十個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景全面推進(jìn)“AI+”。您認(rèn)為傳統(tǒng)實(shí)業(yè)企業(yè)擁抱AI最有效的路徑是什么？

　　徐冠巨：核心還是發(fā)揮場(chǎng)景與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們首先在企業(yè)發(fā)動(dòng)全員學(xué)習(xí)和應(yīng)用AI，打造傳化智能體生態(tài)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)底座。同時(shí)將開放場(chǎng)景與有產(chǎn)業(yè)信仰的AI科技公司全面合作，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式與組織方式，并在化學(xué)化工、智能物流、產(chǎn)業(yè)新城、科技農(nóng)業(yè)四大領(lǐng)域打造行業(yè)專屬模型，服務(wù)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　當(dāng)前我們已經(jīng)參與到杭州國(guó)家具身智能中試基地建設(shè)，與科技領(lǐng)先企業(yè)共同打造機(jī)器人訓(xùn)練場(chǎng)，與浙江機(jī)器人創(chuàng)新中心打造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。未來(lái)我們將進(jìn)一步開放產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，既實(shí)現(xiàn)傳化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，又在這個(gè)過(guò)程中培育AI科技企業(yè)。

　　《企業(yè)家》：生物技術(shù)是傳化未來(lái)的重要方向之一，傳化科技城目前取得了哪些建設(shè)成果？

　　徐冠巨：我們打造了3.78平方公里的以生物技術(shù)和人工智能產(chǎn)業(yè)為核心的國(guó)際化科創(chuàng)社區(qū)，目前已具備雛形。我們堅(jiān)持科創(chuàng)立城，搭建了從研發(fā)、中試到產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)載體、公共平臺(tái)與服務(wù)體系，自建了共享實(shí)驗(yàn)室和醫(yī)療器械轉(zhuǎn)化服務(wù)兩大平臺(tái)，打造了百億產(chǎn)業(yè)基金群，形成“研招投運(yùn)服”一體運(yùn)營(yíng)和“醫(yī)產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展能力，讓科學(xué)家能夠享受專業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，從而專心于研發(fā)。目前這里匯聚了8000 多名科創(chuàng)人才，生活居住人口超過(guò)3萬(wàn)人，入駐的各類企業(yè)超過(guò)700家、科技企業(yè)超過(guò)400家。入駐的創(chuàng)業(yè)者中，博士以上學(xué)歷占比78%，擁有海外留學(xué)背景的占比72%。

　　《企業(yè)家》：傳化最近與寧德時(shí)代簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，這對(duì)于傳化的商業(yè)版圖有何意義？

　　徐冠巨：寧德時(shí)代是新時(shí)代中國(guó)制造業(yè)的標(biāo)桿，發(fā)展成果令人欽佩。此次合作是雙方著眼未來(lái)發(fā)展作出的戰(zhàn)略選擇，寧德時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新將為傳化轉(zhuǎn)型變革提供重要支撐，傳化的豐富產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景也為寧德時(shí)代提供了廣闊應(yīng)用空間。我們將立足各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，深化協(xié)同創(chuàng)新，共同構(gòu)建綠色、智能、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。未來(lái)雙方將攜手推動(dòng)重卡換電能源樞紐打造、新能源材料研發(fā)、具身智能機(jī)器人場(chǎng)景應(yīng)用及零碳場(chǎng)景建設(shè)等合作深化落地，共同探索更多創(chuàng)新可能。

　　《企業(yè)家》：站在創(chuàng)業(yè)40周年這個(gè)節(jié)點(diǎn)，有怎樣的體會(huì)和思考？企業(yè)將向何方邁進(jìn)？

　　徐冠巨：我們高度重視科技創(chuàng)新，核心是重視一流人才，堅(jiān)定投入科技與人才建設(shè)，形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新強(qiáng)大態(tài)勢(shì)；主動(dòng)擁抱現(xiàn)代科技，將“AI+”行動(dòng)提升為貫穿全年的全局性、戰(zhàn)略性主線，把企業(yè)全面武裝起來(lái)；堅(jiān)定不移邁向全球化，從貿(mào)易出海到戰(zhàn)略出海，服務(wù)世界、服務(wù)雙循環(huán)發(fā)展。

　　我們抓住科技、人才與管理三大要素，以服務(wù)新產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的理念，產(chǎn)業(yè)布局向著新質(zhì)生產(chǎn)力方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定邁向AI革命、生物技術(shù)、能源革命三大戰(zhàn)略方向，深度融入和服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。

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